7月22日，公司在三楼会议室召开2008年上半年经济活动分析会议。在石公司领导及所属各单位经理、书记、主任会计师、主任经济师和公司机关各部室负责人参加了会议。会议由公司总会计师李文忠主持。
　　会上，公司财务部通报了全公司上半年的经济运行情况以及各分公司上半年的债权债务变动情况、实现利润情况和上交公司货币资金情况，布置了下半年的重点工作。
　　1、要继续加大任务开发力度，继续搞好成本管理和成本控制，深入贯彻“五统一”、“三个确保”，确保完成全年各项经济技术指标；
　　2、要认真开展“丰产丰收，增收节支”工作，这是下半年经营管理的中心工作，要加强薄弱环节的管理，实现企业利润最大化；
　　3、要牢固树立稳健的经营思想，强化风险意识，扩大盈利和抵御风险要同步进行；
　　4、要抓好以合同为主线的一系列管理，抓好以项目管理为主线的一系列管理，健全约束机制，夯实管理基础，增强企业控制风险的能力。
　　5、控制项目成本风险，要严把项目选择、合同评审、预计合同总成本和月度成本分析会这四道关；
　　6、提高企业经济效益，要算好预计合同总收入、预计合同总成本、项目计划成本和竣工结算这四本账，并坚持两低一高的原则，即预计合同总成本要低于预计合同总收入，项目计划成本要低于预计合同总成本，结算造价要高于预计合同总收入。
　　7、要尊重会计人员的劳动，会计报告是企业经营成果的综合反映，是企业领导决策的重要依据之一，要通过企业的现金流看到我们工作的实质。
　　8、要把“要为企业创造利润，不要为企业制造债务”的思想融化在血液里，落实在行动中。要主动管理，创先争优，树立比、学、赶、帮、超的意识，取他人之长，补己之短。
　　9、会后，各单位要认真研究下半年的工作措施，自我认识，自我评价，自我定位。要综合考虑自己的施工能力、资金能力、管理能力、人员状况等因素，防止盲目扩大规模给企业带来风险，确保下半年的任务顺利完成。