日前，公司领导班子廉洁自律专题民主生活会在机关三楼会议室召开，公司领导班子全体成员参加，公司纪委、党委办公室、经理办公室、党委组织部、党委宣传部、工会等部门负责人和一、二、四、五分公司党总支书记列席了会议。集团公司党委书记、董事长张秀明，党委副书记、纪委书记田国良，党工部部长葛玉宾，纪委副书记肖国立出席会议，张秀明作重要讲话，田国良主持会议。
    结合企业生产经营形势，会议紧紧围绕“贯彻落实党员领导干部廉洁从政若干准则，切实加强领导干部作风建设”主题进行，公司经理线登洲代表领导班子向集团公司领导汇报了公司上半年工作取得的主要成绩、存在的不足和下半年工作设想。结合自己分管的工作，班子成员分别就自身学习及廉洁自律情况进行汇报，并进行了批评和自我批评。
    上半年，在集团公司的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，公司整体工作呈现七大亮点：1、完成建安总产值20.18亿元，利润550.32万元，实现时间过半，任务完成过半、利润过半的目标；2、加大安全管理力度，推行施工现场远程监控，促进项目管理水平提高，实现安全生产，在集团公司组织的安全检查中，获得第一、二名的好成绩；3、公司主编的国家级规范通过住房和城乡建设部专家审查，两项成果获国家发明专利；4、“三个确保”得到落实，职工工资连续四年平均递增10%，各项基本社会保险足额上缴，外协队劳务费按协议支付；5、公司第八次党代会和第九次团代会顺利召开，进一步统一了思想，明确了奋斗目标，增强了发展信心；6、统一宣传口径、职工服装、项目部会议室布置，进一步提升了公司的整体形象和凝聚力；7、公司“四创”活动受到省国资委表彰，并荣获项目一等奖，连续五年荣获集团公司“双先进”。
    会议认真分析了公司当前存在的不足及今后努力方向。严峻的安全形势不容我们有丝毫懈怠，紧张的资金状况仍然制约着公司发展，相对短缺的人才资源还不能满足产值规模日益扩大的需要，开展的各项主题创建活动还要更加紧密地结合企业生产经营实际，散布在全国各地120多个项目给公司的管理工作带来挑战。
    结合分析出的问题，会议确定了下半年需要重点做好九项工作：1、继续打造坚强有力的三级班子；2、进一步加强企业文化建设；3、以“铁手腕、铁心肠、铁面孔”狠抓安全生产；4、认真做好鲁班奖工程项目的各项申报准备工作；5、加大清欠、资金回收力度；6、以推行材料管理软件为切入点，强化成本薄弱环节的管理，消除经营风险，提高盈利水平，努力实现“丰产丰收，增收节支”；7、加大对项目部的管控力度，各土建单位必须有两到三支“黄金队伍”和优秀供应商；8、将人才培养放在突出位置；9、开展好“创先争优”、“四创”等系列主题创建活动。
    田国良对四建领导班子廉洁自律专题民主生活会进行了小结。他认为，该公司领导班子廉洁自律专题民主生活会，领导非常重视，准备非常充分，总结非常客观，廉政意识非常到位，取得的成绩非常优异，对下半年工作部署非常科学。
    最后，张秀明作重要讲话。他指出，四建公司领导班子团结和谐，步调一致，充满活力，是一个有凝聚力、有战斗力的班子。四建公司上半年形势很好，基础管理工作抓得比较到位，扎实有效。对四建公司今后的工作，他提出具体要求：一是产品结构的调整步伐要加快，四建在这方面已经认识到了，但仍要加大力度，在政策上要对分公司进行指导、引导，在项目的筛选上要注意分类区别。要重视转型过程中的人才培养。二是要加大新的市场领域开发力度。三是要积极探索经营多元化的路子。四是要正确看待四建的发展。纵向比，四建进步很大，能起到鼓劲作用；横向比，还存在一定差距，要继续努力。五是要参照集团整体经营多元化、分公司法人化、管理层次扁平化、项目股份化的“四化”方针，制订好“十二五”规划。六是要转变三个观念，即发展的观念、改革的观念和创新的观念；提高三种意识，即防范风险意识、廉洁奉公意识和大局意识。风险主要指政治风险、经营风险和安全风险。政治风险是第一位的，对各级领导干部在政治上要关心爱护，根据企业情况采取措施，通过自我学习、注重教育、加强监督和廉洁自律等具体方法来规避。安全问题怎么讲都不过分，要抓落实，多挑毛病，支持安全部门大胆去抓。廉洁奉公意识是领导干部的职业操守和本质要求，各级领导干部要不受外界干扰，保持平和心态。团结和谐的大局意识是四建公司领导班子建设和企业发展的基础，要提高大局意识，构建和谐企业。