9月9日，河北四建在三楼会议室召开青年项目经理工作经验交流会。公司领导班子全体成员，经理办公室、党办室、组织部、宣传部、安全监察部、劳动人事部、工程部、质量技术部、设备材料部、工会、团委等部门负责人，36名参赛青年项目经理及各团总支负责人等60多人参加了会议。会议由公司党委副书记米立辉主持。
    会上，共有5名青年项目经理结合项目管理实际，围绕落实“三个确保”、“四个主要经济指标”、“五个统一”等情况介绍了经验。通过交流，起到了相互认识、增进了解、互相学习、共同进步的目的。
    公司经理线登洲和党委书记姚立国分别作了重要讲话。
    会议要求，一是有关部门和青年项目经理要认真学习、借鉴、推广交流会上的典型经验，带动各项工作出现新起色，为实现公司“十二五”奋斗目标做出更大努力。二是两位领导的重要讲话对于提高青年项目经理素质，促进公司项目管理水平的提升具有重要的促进作用，更对公司整体工作具有重要指导意义，各单位要认真组织干部职工学习并在工作认真贯彻落实。（团委）

在青年项目经理工作经验交流会上的讲话
（2011年9月9日）
线登洲

    公司非常重视青年人才培养，尤其对青年项目经理竞赛活动更加关注。今天有19名青年项目经理是第一次参加这次活动，刚才五位青年项目经理的发言，亮点突出，代表了目前公司的管理水平，你们的发言为公司发展决策提供了宝贵经验，同时，通过青年项目经理竞赛这项活动，变“相马”为“赛马”，为公司发展提供了人才保障，更为众多青年人指明了方向。
    首先，向大家介绍一下河北四建当前的发展形势。
    今年以来，在集团公司正确领导下，河北四建大力弘扬“企业兴、职工富，打造和谐河北四建”主旋律，稳健经营，科学发展，各项工作取得了长足进步。河北四建班子坚强有力，职工团结务实，经营理念明确，管理基础扎实。企业在建筑领域、尤其在水泥建设领域美誉度不断提高。上半年，各项工作卓有成效，并呈现七大亮点：
    （一）、完成建安总产值25.5亿元，累计竣工40万m2，实现利润1017万元。实现时间过半，任务完成过半、利润过半的目标。
    （二）、任务开发合同造价33.26亿元，结转下半年工作量36.85亿元，为完成全年各项指标奠定坚实基础。
    （三）、实现安全生产，在集团公司组织的上半年安全生产、文明施工联合检查中，获得第一、第二名的好成绩。
    （四）、辽宁交通水泥厂工程申报“国家优质工程”奖。公司主编的国家级规范《钢筋混凝土筒仓施工及质量验收规范》5月1日颁布实施。
    （五）、全面推行远程监控和成本管理软件，企业信息化管理水平进一步提升。
    （六）、“三个确保”有效落实，上半年上缴各项基本社会保险2016万元，发放职工工资3994万元，外协队劳务费按协议支付。
    （七）、通过法律维权，以债转股形式将原北京顺义长山水泥厂1089.5万元债权转为北京金隅顺发水泥有限公司价值1200万元的股权，公司历史遗留的风险逐步化解。
    回顾2005年以来的工作，用六个“连续”来简要概括：
    第一、建安总产值连续增长，由2005年的9.05亿元提升至2010年的40.3亿元，增长了4倍多，实现利税总额3.82亿元。
    第二、实现了安全生产，连续四年获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
    第三、连续六年荣获国家级优质工程奖。
    第四、出版专著，主编国家级规范，连续四年获河北省科学技术奖，进一步提升了核心竞争力。
    第五、职工共享企业发展成果，工资连续五年平均递增10%。
    第六、连续六年荣获集团公司双先进。
    上半年，河北四建取得了较好成绩，但在发展过程中，严峻的安全形势、紧张的资金状况、分公司发展不平衡、黄金队伍不足的矛盾仍然突出。这些矛盾要在企业的持续发展中去化解，去解决。
    为了保持旺盛的企业生命力，为了保持企业持续发展，为了实现“十二五”“打造百亿省四、晋升特级资质、提高职工幸福指数”的奋斗目标，我们还要做好以下工作。
    第一，打造坚强有力的三级班子
    要继续打造坚强有力的三级班子，尤其是项目班子，要大力弘扬企业主旋律，落实“三个确保”、“关注四个主要经济指标”、坚持“五个统一”，打造忠于职守、科学发展、业绩服人的三级班子队伍，要增强团结，凝聚各方力量，提高班子战斗力，重点培养一支“懂技术，会管理，善经营”的项目经理队伍。
    第二，不断提高执行力
    管理是就是执行力，就是公司的各项管理要求和意图能够不折不扣得到执行，有所为，有所不为。强力推行远程监控和成本管理软件的应用，是公司当前一项重要工作，各级要认真抓好落实，要求必须在项目部会议室和周一安全教育会现场安装远程摄像头，坚决执行成本管理软件“不录入、不付款，谁付款、谁违纪”的工作要求。
    第三，牢固树立大局意识
    不断增强对项目的全面掌控能力，从维护公司和职工根本利益出发，从维护公司可持续发展出发，牢固坚持“安全、质量、资金、成本、工期”统筹兼顾，协调发展。“五个统一，安全第一”，要不断增强自我保护意识，落实“两查、两登记”、周一安全教育会等各项行之有效的管理制度，加强安全监督，确保安全生产。增强品牌意识，落实旁站制，推进科技进步，提高企业美誉度，增强核心竞争力。树立“现金至尊”理念，落实结算出效益的要求，不断加大工程款结算和清欠力度，坚持项目资金使用审批制和报账制。要坚持开好每月成本分析会，重点分析工资、利润、应收应付、综合回款率等四个主要经济指标，有的放矢开展项目经营管理工作，管理降本，技术降本，增收节支，丰产丰收。要加强施工计划管理，加大“黄金队伍”的培养力度，注重与业主的有效沟通，信守合同工期，关注顾客满意度工作，努力实现“以现场保市场”。要做强主业，增加盈利，拓宽领域，争取在道桥、园林等领域实现突破，不断完善公司的水泥总承包经营模式。
    第四，做好人才培养工作
    要落实公司“人才兴企”战略。坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，加大人才培育力度，实现建楼育人。把忠于企业，责任心强，业绩突出的优秀人才选拔到重要管理岗位，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，适应企业规模扩大的需要，适应企业可持续发展的需要。同时，要注重基层管理人才的培养，尤其要加大质检员、安全员、实验员、测量员等紧缺人才的培养力度。要坚持激励机制与约束机制并举，继续组织好优秀青年项目经理竞赛，开展好“党旗育英才”、“心向党旗，建家育人”、“比艺齐飞”等活动，把青年人吸纳到活动中来，公开、公平、公正地为公司选拔优秀人才。
    项目经理在一线工作很辛苦，压力很大，还望大家注意心理疏导，不断增强心理承受能力，要坚信“心有多大，舞台就有多大”，在经受磨难的过程不断成长，做到敢于担当，化解风险。
    最后，祝大家身体健康，万事如意！
    谢谢大家！

在公司青年项目经理工作经验交流会上的讲话
（2011年9月9日）
姚立国

同志们： 上午好！
    今天召开的青年项目经理工作经验交流大会非常成功，上面5位青年项目经理介绍了项目管理中的经验和做法，讲的很好，对于今后促进我公司的项目管理水平提升会起到积极作用，达到了学习交流、共同提高的目的。近六年来，公司非常重视青年项目经理队伍的建设，举办青年项目经理工作经验交流会是公司培养和发现人才的一条重要途径，实现了党、政、工、团齐抓共管，为广大青年提供了施展才华的舞台，一批优秀青年通过参与竞赛活动脱颖而出，走上了不同的重要管理岗位。为更好地搞好青年项目经理培养、管理和使用，结合今天的交流情况，我讲以下几点意见：
    一、强化大局意识，深入贯彻公司经营理念
    公司的经营理念是我们管理的精髓和灵魂。项目经理主持一方工作，必须进一步树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定不移地贯彻公司经营理念，大力弘扬“企业兴、职工富、打造和谐河北四建”主旋律，解放思想，稳健经营，认真推行“五个统一”和“三个确保”， 要将这些企业理念所具有的凝聚、约束、激励和引导功能，贯穿到施工项目管理全过程，全面提升企业核心竞争力，增强企业凝聚力，确保实现各项经营目标任务。
    二、强化品牌意识，实现品牌效益双丰收
    强化品牌意识，建造精品工程，才能在激烈的竞争中赢得市场，实现企业可持续发展。项目经理在施工管理中要充分发挥在计划、决策、组织、领导、管理和控制等方面的经营领导作用，狠抓项目基础管理，坚持“安全、质量、资金、成本、工期”统筹兼顾，以为企业创造利润为检验项目战斗力的唯一标准，强力推行远程监控和成本管理软件，加强项目成本核算，控制项目成本,努力实现利润最大化。要树立抓品牌就是抓市场的思想，全面贯彻公司的创品牌战略，精益求精，争创更多的优质工程，以现场保市场，不断提升公司的知名度和市场占有率。
    三、强化民主意识，打造坚强有力的执行团队
    做优秀的项目经理不仅要具有团结敬业的良好道德品质、出色的工作能力和水平，更要有带领项目团队坚决执行公司制度和企业理念，实现为企业创造效益，为职工谋求幸福的意识。项目经理必须要讲团结，讲奉献，严于律己，率先垂范，发挥班子、干部职工积极性，营造团结共事的氛围；要带头讲政治，自觉把个人置于组织管理之下，接受组织和群众监督；要带头讲民主，广开言路，落实“三重一大”集体决策制度；要注重提高领导能力，讲究领导艺术，营造和谐的工作环境，调动全体职工的积极性。项目做的好，关键是领导，项目经理要努力发挥团队精神，提升凝聚力和战斗力，实现公司打造坚强有力的三级班子目标。
    四、强化育才意识，培养过硬的创新人才
    为适应企业发展的需要，青年项目经理必须加强青年人才队伍的建设，培养素质过硬的创新人才。在项目管理中要始终坚持“建楼育人”的宗旨，把育人成才放在突出位置，特别是对青年人才，要充分信任、鼓励和帮助，主动给他们“压担子、铺路子”，使之迅速成长为业务骨干；要按照“德才兼备，以德为先”的原则，把忠于企业，责任心强，业绩突出的优秀人才选拔到重要管理岗位；要通过开展“党旗育英才”、“比艺齐飞”、“拜师学技”等活动提高青年人的技术业务水平，有重点地培养一大批政治素质强、业务水平高的青年管理人才和技术人才，真正实现建楼育人的目标，为企业发展夯实人才基础。
    五、强化廉政意识，筑牢思想防线
    公司始终坚持用“四好”标准打造坚强有力的领导班子，三级班子要忠于职守，科学发展，业绩服人，做到能干事、干成事、不出事。项目经理作为公司基层领导班子的带头人，掌控着数千万元的项目、几百人的建设队伍，更要深知权力大，责任更重大。因此项目经理更要进一步加强党性修养，追求阳光、健康的人生观，牢固树立良好的工作作风和生活作风，增强严于律己、恪尽职守观念；要进一步加强反腐倡廉机制建设，实现阳光操作；要做好表率，管好自己，管好下属和亲属，公私分明，做到不义之财不取，不清之物不拿，不净之地不去，不正之友不交，始终保持廉政本色，弘扬浩然正气，努力当好党风廉政建设的带头人，保证整个项目团队成为遵纪守法、攻坚克难的铁军。
    六、强化支部建设，扎实开展创先争优活动
    目前，公司多数项目经理兼任支部书记，这就要求我们项目经理在抓好施工生产的同时，更要抓好支部建设，要坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的原则，强化支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要将党建工作服务于施工生产和项目经营管理，促进项目经济效益不断增长。要通过扎实开展创先争优活动，进一步发挥项目党建工作的综合优势，做到开展活动与生产经营“两不误、两促进”，把创先争优活动的成效体现到促进各项工作上，全面提升项目支部建设的能力和水平,为生产经营起到保驾护航的作用。
    同志们，公司的“十二五”规划给我们在座的各位项目经理提供更加广阔的舞台，我们要在这个大舞台上比业绩，比贡献，比为企业赢得荣誉，建造精品工程，创造更大利润。这是机遇，更是挑战。我们要以求真务实的作风扎实工作，以风正气顺的氛围凝心聚力，解放思想，再创佳绩，做到能干事、干成事、不出事，为实现公司“打造百亿省四、晋升特级资质、提高职工幸福指数”的“十二五”奋斗目标做出更大的贡献。