杨振远，现任公司工程管理部部长。他深耕工程管理一线，以初心铸匠心、以实干显担当，始终坚守“计划管理为龙头、精细管控为核心”的管理理念，统筹施工生产、工期履约、设备材料等各项工作，在推动项目管理提质增效、高质量发展的征程上勇挑重担、屡创佳绩，用专业与坚守书写了新时代建设者的奋斗篇章。
　　统筹生产攻坚，全力保障履约创效
　　面对工期紧张、极端天气等多重挑战，杨振远始终把施工生产放在首位，带领团队科学谋划、精准施策，2025年推动公司完成建筑业总产值同比增长1.9%；完成竣工工程60项，竣工面积达145万平方米，以硬核实绩筑牢公司发展根基。
　　他聚焦工期履约管控，深入施工一线破解难题，强化全过程监督指导，有效防范化解工期风险。对无极县城南小学、西三教城中村改造回迁、石家庄西南地表水厂等重点项目开展专项指导，协助完善施工策划、统筹生产要素，推动无极县城南小学、沧州残疾人康复中心等项目获业主高度认可，持续提升公司社会信誉与品牌形象。他牵头完善工期风险预控预警机制，建立管控台账，对进度滞后、关键节点项目加大监管力度，会同分公司编制科学施工计划，实现工期风险精准管控。同时，他组织开展公司项目管理成果竞赛，推动公司在集团竞赛中斩获一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，在河北省建筑业协会2025年建设工程项目管理成果评价中，斩获一类成果2项、二类成果4项、三类成果1项、优秀成果1项，获奖总数和排名在全省参赛单位中位居前列，有效激发了基层创新活力，全面提升项目管理精细化水平。
　　精管设备物资，合规赋能降本增效
　　作为设备材料管理的牵头负责人，杨振远坚持规范管理与提质增效并重，全力夯实资产管控基础。他严格设备资产全流程管理，有效盘活公司资产；推动引进智能化无人施工升降机，提升智能建造水平，公司大型设备完好率达98.16%、利用率73.97%，圆满完成年度管理指标。
　　在采购管理上，他严守制度底线，规范大宗物资采购流程，协助启动河北鑫众达商贸有限公司开展业务，依托规模采购优势降本增效。他大力推进集团电子化采购平台推广应用，做到应上尽上，以平台化、标准化管控筑牢合规经营防线。（马祥）