项目管理是建筑企业管理的重点，也是公司领导关注的重点。5月30日，公司党委书记、董事长董富强利用受邀参加山西亚鑫集团30周年庆典活动的时机，到十分公司山西亚鑫高端电子新材料项目检查指导工作。公司工程管理部部长杨振远、十分公司经理宋永涛一同参加。

当前正值该项目施工收尾阶段。董富强深入施工现场，实地查看已交安主体工程质量，详细了解施工进展情况，聚焦业主需求、重点任务、关键环节提要求、讲措施，为项目管理指明方向。在了解DMC装置区室内工程施工情况后，董富强要求项目部要高度重视尾项工程，列出清单、细化节点，紧锣密鼓安排施工。董富强一行人边走边看，对EMC罐区挡墙的外观质量给予高度评价，“质量是企业的品牌，是硬实力的体现，是市场的保证”，他反复叮嘱项目部要树牢精品意识，保证收尾工程的施工质量。站在现场最高的子项循环气压缩前，环顾整个施工现场，董富强针对安全管理工作强调，“安全无小事，安全管理要重实效、抓落实”，他要求项目部要严格监督一线人员正确佩戴使用安全防护用品，结合多家单位施工、交叉作业较多的情况，他特别提醒项目部要重点防范物体打击、高处坠落风险隐患，提前做好各单位间的施工协调，安全人员旁站监督要到位。

在项目会议室，董富强与职工们亲切交谈，详细询问大家的工作和生活情况，并查看项目食堂卫生，了解日常食谱安排，叮嘱项目部要服务好职工，尤其是夏季高温，各项防暑降温措施要到位，食堂卫生要干净，饭菜要可口。针对当前消防安全的严峻形势，董富强列举近期几起火灾事故案例，要求项目部要加大检查力度，以6月全国“安全生产月”为契机，采取消防演练、教育培训等多种形式，提升职工消防安全意识和安全操作能力，确保项目消防安全。

结合项目施工情况，董富强要求项目部强化服务观念，坚持问题导向、结果导向，以钉钉子精神推进收尾阶段管理，打造业主满意工程，为河北四建品牌增光添彩。一是工期一定要履约。诚信履约是长期合作的根本，要坚持收尾不收劲，严密施工组织和现场调度，各项节点坚决按期完成。二是安全一定要严管。安全管理再严都不为过，立足于现场实际，措施要实、管理要严、执行要狠。三是质量一定要精细。严格落实公司“逢建必优”的要求，践行工匠精神，以精益求精的态度抓质量管控，打造拳头产品。四是服务职工一定要贴心。注重食材安全、注重食堂卫生、注重防暑降温，用心用情用力办实事，切实提升职工的获得感、幸福感。（十分公司）