金秋九月，硕果飘香。9月25日，七分公司成功中标清河县重点农村生活污水管网建设项目EPC总承包项目，合同额6462.2万元。项目中标的背后，既是分公司积极响应国家政策、聚焦民生领域抓机遇的结果，更是分公司在市场开发工作中始终坚守并践行“实细严”取得的成果。
　　“实”字打底：上下联动筑根基，精准捕捉项目先机
　　清河项目信息最早由一名项目职工发现并第一时间上报市场开发科。市场开发科在获取项目信息后迅速响应，通过多种渠道全面了解项目内容，并联合质量技术管理科、预算科召开“研判会”，从合规可行性、盈利空间、竞争优势等方面进行专业评估。经研判该项目为优质项目，分公司迅速成立由副经理王龙龙带队的专项追踪小组。小组成员摒弃“纸上谈兵”，多次赴清河县实地调研，与当地主管部门深入沟通，全面掌握项目建设需求、技术标准、工期要求及环保政策导向，同时聚焦农村复杂地质条件下HDPE双壁波纹管施工、一体化污水处理设施选型等关键问题，提前梳理技术难点、制定解决方案。这种“摸实情、出实招”的工作态度，为后续投标工作筑牢了坚实基础。
　　“细”处着眼：挂图作战抠细节，打磨最优投标方案
　　明确项目需求后，分公司立即组建由市场开发科、质量技术管理科、预算科骨干组成的投标团队，开启“挂图作战” 模式，以“细”字贯穿方案打磨全过程。质量技术管理科结合前期调研成果，反复优化项目核心建设内容：考虑农村施工条件特殊性，重点优化HDPE双壁波纹管施工工艺，通过精准计算dn200-dn400管径适配性，结合当地土壤特性制定管道防护措施，确保长期稳定运行；对一体化污水处理设施处理工艺进行多轮比选，最终选定兼具高效性与经济性的技术方案，兼顾污水达标排放与资源循环利用。预算科以“细算账、算细账”的态度，严格依据招标要求精准核算成本，逐一对项目所需材料、设备、人工等费用进行细化拆分，对比多家供应商报价，在保证质量的前提下实现成本最优，同时深入研究EPC总承包模式特点，针对项目管理、进度把控等环节制定详细服务方案，突出分公司在项目全周期管理中的优势。
　　在整个投标文件编制过程中，投标团队先后经历十余次内部评审，从技术方案可行性论证到商务报价精准性核查，从文件格式规范性调整到细节内容查漏补缺，每个环节都“细到极致”，确保了方案既符合招标要求，又能充分展现分公司实力。
　　“严”字把关：协同作战守底线，确保投标万无一失
　　临近投标截止日期，分公司以“严”字立规，建立“每日会商”机制，统筹推进各项工作。市场开发科与预算科、质量技术管理科实时沟通，及时响应招标方临时补充要求；综合办公室全力保障物资供应，确保文件编制、打印、封装高效推进，形成“科室联动、无缝衔接”的工作格局。
　　投标文件提交当天，分公司更是以“严之又严”的态度把控每一个环节：安排专人负责电子投标操作，提前3小时登录招标平台进行最终校验，仔细核对文件加密完整性与上传格式规范性，避开网络高峰期，确保按时提交；提交后第一时间与招标代理机构对接，通过官方渠道确认文件接收状态与解密有效性，并留存相关凭证。从技术参数准确性到报价数据严谨性，从资质文件完整性到排版格式规范性，投标团队均进行多轮校验，还专门针对评标重点优化方案亮点展示模块，突出分公司在农村污水治理领域的技术优势与类似工程业绩，最终，形成的投标文件以“内容详实、响应精准、方案最优”获得评标专家的高度认可，从众多竞争者中脱颖而出。
　　清河县重点农村生活污水管网建设项目EPC总承包项目涉及清河县王官庄镇、谢炉镇等4个乡镇11个村，建设内容涵盖约87539米污水管道、18座污水集水提升井、1座一体化污水处理设施及其他基础设施，是当地改善农村人居环境的重点民生工程。（崔淑娜）