10月22日上午，集团公司党委书记、董事长张天平，总会计师王书臣带领集团综合办公室、财务部、技术中心、数字化中心和事业发展部等部门负责人，就“十五五”规划编制工作进行专题调研。公司党委书记、董事长董富强，党委副书记、总经理唐志强以及其他班子成员和相关部门负责人参加了本次调研活动。
　　会上，集团调研组简要介绍了集团公司“十五五”总体规划的基本框架。董富强就公司“十五五”规划思路作了专题汇报，概述了公司“十四五”期间取得的主要成就，并对未来五年发展的指导思想、规划目标与实施措施进行了展望。调研组就规划中的相关事项及日常生产经营中的问题与公司班子成员进行了沟通。
　　王书臣在调研时指出，规划编制要主次分明，突出体现指导思想、目标及措施；要高度重视并着力推动数字化建设、技术创新能力提升、海外市场拓展以及业财深度融合等重点工作，谋划可落地的措施，为集团母子公司持续健康发展注入新动能。
　　张天平在总结讲话中强调，“十五五”规划对企业未来发展至关重要，母子公司要高度重视，认真学习党的二十届四中全会精神，着眼未来，大胆创新，结合实际认真谋划未来五年“做什么、怎么做、做到什么程度”，确保规划具备可行性、引领性和指导性，不能做表面文章，不能仅停留在文字层面。他提出以下重点方向：
　　一是重点谋划市场开发。要加大国际工程的开发力度，四建公司在海外市场已有业绩和经验积累，应认真总结经验、培养专门人才，必要时按程序成立分支机构，通过拓展海外市场规避国内同质化恶性竞争，弥补国内签约份额的不足。同时要加大直管项目开发力度，提高签约额占比，为职工安置、人才培养、新技术应用、数智建造、品牌创建和盈利能力提升提供平台。
　　二是重点谋划智能建造。智能建造技术日新月异，紧赶慢赶都可能落后。与同行业先进水平相比，我们在智能建造、数字化和智能化应用方面已显滞后，必须保持“喜新厌旧”的态度，加快追赶步伐，加大推进力度，在施工过程中主动应用新技术、新工艺和机器人，在成本可控的前提下做到“能用尽用”，提早布局谋划，以应对农民工老龄化和人工费居高不下的挑战。
　　三是重点谋划精益管理。要深入推进项目精细化管理，补齐成本控制方面的短板弱项，切实提升项目管理水平和盈利能力；坚决遏制项目亏损，通过制度加以规范，以责任追究形成震慑。
　　张天平最后指出，四建公司要认真谋划好“十五五”规划，坚定高质量发展的信心，尽最大努力争做集团公司的排头兵、领头雁。（周志显）