12月3日至4日，“2025中国质量协会年会暨第三届追求卓越大会”在北京国际会议中心圆满落幕。一分公司医养综合体项目（一期京宁医院）班组凭借扎实的质量管控体系、创新的改进方法及卓越的实践成效，从全国众多参评班组中脱颖而出，成功斩获中国质量协会质量信得过班组“建设典型经验”殊荣，为公司高质量发展再添闪亮名片。
　　质量是企业的生命线，班组是质量管控的最前沿。自质量信得过班组创建工作启动以来，医养综合体项目（一期京宁医院）班组始终以“创新引领，精细管理，高效执行，创造价值”为目标，扎实推进各项建设工作。一方面，班组深耕基础管理，梳理优化9项核心工作流程，通过落实“自检、互检、专检”的“三检”制度及“质量分析会”制度，建立全链条质量监督机制，将质量责任细化到每一个岗位、每一道工序，实现关键指标合格率的提升；另一方面，班组激发创新活力，组建QC小组，聚焦施工过程中的质量难点，开展“医养结合项目综合管线安装技术研究与应用”“提高大面积混凝土地面施工一次验收合格率”“提高装配式预制叠合板一次验收合格率”及新技术应用示范工程、绿色建造科技示范工程创建等8项课题研究及创建活动，形成了3项国家实用新型专利、2项企业级工法等可复制、可推广的创新成果。
　　此外，班组高度重视人员素质及能力提升，建立“导师带徒”培养机制，定期开展质量知识培训、技能比武以及“传、帮、带”活动，推动班组成员质量意识从“被动遵守”向“主动追求”转变，打造出一支“懂质量、精技能、善创新”的高素质团队。此次获奖，不仅是对班组建设过往工作的充分肯定，更是对全体成员匠心筑质、精益求精精神的激励。
　　下一步，公司将以此次获奖为新起点，持续深化推进质量信得过班组建设工作，不断探索质量提升新路径、新方法，同时充分发挥标杆引领作用，进一步提升质量管控水平，为实现公司高质量发展保驾护航。（刘云芳）