4月份以来，五分公司通过举办劳模事迹分享会、开展“跟岗实践学标杆”等形式，学习公司、分公司先进典型，引导职工进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神“三种精神”，践行实干担当、甘于奉献、追求卓越的初心使命，激励职工在各自岗位上奋勇拼搏，为分公司高质量发展注入澎湃动力。
　　立标杆，攻克业务难题
　　龙星项目主管经济师陈少科以劳模标准严格要求自己。4月初，山西龙星非标工程进入结算阶段，面对非标构件定额参考资料匮乏的难题，他连续4天查阅资料、与分公司积极沟通。在与业主方谈判时，他针对争议内容据理力争，成功将差价部分套取非标定额，实现预期结算金额。同时，他还兼顾邢台龙星项目预算与结算、重庆龙星项目劳务合同修订等工作，凭借专业智慧推动各项任务高效开展。
　　邢台龙星项目副经理付聚峰深耕钢结构工程，更是攻坚克难能手。1月项目开工无图纸，他重点推进变更签证，53份申请51份获批。4月21日下午，业主要求48小时内完成10号线与6号发电站间DN400、DN1000管道及风箱安装。他半小时定方案、协调资源，次日凌晨开工，现场统筹。经十几个小时奋战，最终在22日晚8点高质量完工，积累非标实战经验，擦亮公司品牌。
　　拼实干，抢进度保供应
　　自4月底入场后，大连水泥厂项目经理佟岩带领全体职工团结协作、主动作为。大家分工明确，有序开展放线、打桩、临建搭设等初期工作，众人齐心协力，共同搭建建筑面积200平方米、20个房间的双层临建彩钢板房，每一个环节均严格把控时效与成本，保障项目节点高效推进。
　　设备材料科科长张兆辉带领10余名青年职工，在4月23日、24日短短两天时间内，高效完成6大车木材的装车倒运工作。25日，他们又马不停蹄地将脚手板、闸箱等物资装车，为新工程启动提供物资保障。连续奋战、不辞辛劳的他们，用汗水诠释了劳动精神的内涵。
　　铸匠心，深耕细作显担当
　　工程技术科资料员田洁先后负责分公司12个项目的施工资料整理，凭借扎实专业能力和严谨态度积累了丰富经验，经她整理的资料数据准确、条理清晰，助力多个项目一次性通过竣工验收。如今她承担分公司所有项目施工资料初审重任，仍以钉钉子般的执着态度，通过关注项目工作群、高频电话沟通、项目实地指导等方式，实时关注施工全过程资料。从施工日志到技术交底，从材料进场到取样送检，从竣工审查到组卷移交，她事无巨细地逐项跟进，以严苛的标准督促项目人员及时收集整理，确保精细化、动态化的系统性资料管控贯穿施工全周期。（五分公司）