2025年以来，七分公司以“强化安全意识、压实安全责任、提升安全能力”为核心，采取学、练、考的“三维联动”模式，统筹推进安全培训、安全应急演练及安全知识考试三大专项活动，全员安全意识和安全技能水平得到有效提升，为分公司高质量发展构筑起坚实可靠的“安全屏障”。
　　“线上+线下”双轨赋能，夯实安全生产根基
　　4月份，分公司创新采用“线上+线下”双轨并行的培训模式，全方位赋能职工安全知识学习，有效提升了职工对安全制度的掌握度与执行度。
　　线上依托QQ、微信工作群，以可视化形式推送公司安全制度、规范标准等内容，确保安全知识实时触达；线下由安全管理科精准梳理培训重点难点，制作便携知识卡片发放至每位职工，满足碎片化学习需求，实现安全知识常态化巩固。同时，安全管理科开设了“专家”答疑专线，实时解答职工学习过程中的疑问。
　　分公司专题培训创新采用“重点学+套餐学+督导学”三部曲模式，确保职工听得懂、学得进、用得上。“重点学”线上开展全员覆盖式培训，既针对职工易混淆的塔式起重机、施工升降机操作规范及危大工程管控安全规程进行详细“拆解”、逐一辨析，也融入岗位通用安全准则、基础防护技能等适合全员学习的内容，确保全员既能吃透专业难点，也能夯实安全基础知识，实现安全技能全面掌握；“套餐学”紧扣各项目不同施工进度节点的安全需求“量身定制”专属学习重点，针对性选取与项目当前施工阶段紧密相关的重大安全事故案例，并结合安全体验区撞击、触电等贴合项目实际风险的体验场景，强化案例式、体验式教学，推动学习向“沉浸式、互动式”转变，确保学习内容与项目施工实际精准匹配；“督导学”建立常态化机制，以月度督查、阶段核查跟踪项目培训，确保培训工作落地见效，切实将安全制度转化为职工的自觉行动。截至9月18日，分公司共组织培训8次。
　　“演练+排查”双向发力，提升应急实战能力
　　分公司坚持以“实战为导向”，全面推动应急管理工作“实操落地”，通过系统化演练与精准化排查，有效提升了全员应急处置能力。
　　各项目部结合自身风险特点，开展“一场一策”的应急演练方案，针对“脚手架坍塌、高空坠落”等高频安全风险，模拟“事故发生、警戒疏散、伤员急救、设备故障抢修”全流程场景，参演人员分工明确、配合默契，最短仅用11分钟便完成伤员转运、临时支护等关键处置工作，应急响应速度较以往显著提升；机关职能部门围绕“火灾防控”核心需求，组织职工开展灭火器、消防水带灭火实操训练，模拟“初期火情扑灭、人员疏散、通风排烟”实战场景，同步讲解“电气火灾扑救禁忌”等专业知识，确保职工熟练掌握“小火快灭、大火快撤”的科学应对原则，切实提升突发事件处置能力。
　　分公司安全管理科成立专项排查组，对在建项目、机关开展“拉网式”隐患排查，重点检查临边防护、特种设备运行、用电线路规范、办公设备使用等关键环节，建立“隐患台账-责任人-整改时限-复查验收”的闭环管理机制，切实将安全风险遏制在萌芽状态，保障生产经营环境持续安全稳定。
　　“以考提能”点燃热情，提高安全生产技能
　　为检验前期安全生产系列活动成效、进一步激发安全生产管理相关岗位人员安全知识学习热情，9月19日，分公司举办了“安全知识答题活动”，18名项目主管工程师、安全经理及安全员同台竞技，以考提能，在分公司掀起学安全的热潮。
　　竞赛前期，安全管理科科长陈新民公布了考核规则，明确“本次竞赛满分100分，成绩低于70分的选手需参加补考，若补考仍未达到70分，将取消其证件补助”等内容。本次考试采用笔试的方式，竞赛内容紧扣安全生产法律法规、岗位操作规程、应急处置流程等核心知识点，既注重制度法规等知识的掌握，更侧重实操场景的应用。
　　考场上，参赛人员沉着思考、认真作答。最终，18名选手顺利达到及格线，其中2人取得90分以上的优异成绩。“以考提能”的模式，不仅让参赛人员清晰看到自身知识短板，还激发了全员主动学习安全知识的热情，进一步夯实了分公司安全生产岗位人才基础与安全防线，为后续安全生产工作的高效推进提供了有力支撑。(崔淑娜)