2026年以来，三分公司积极应对建筑行业微利时代挑战，聚焦成本管控关键环节，推行“培训强能、股权激活力、审计守底线”三项举措，通过常态化业务培训提升全员成本管控能力，依托模拟股份制激发各岗位降本增效内生动力，以全过程审计从严把控成本关口，进一步夯实成本基础管理，助力项目降本增效。
　　强化专业培训，夯实人才根基
　　分公司将人才培养作为成本管控的“源头工程”，建立了分层分类培训体系。4月26日，分公司邀请公司总经济师，围绕项目全周期成本管理、审计管控、变更索赔等核心内容开展专题培训，结合实际案例拆解管控技巧，把“证据化、程序化、前置化”管控要求融入施工全过程，压实全员责任，提升管理人员专业素养。同时，依托“导师带徒”机制，由成本管理骨干人员手把手帮带青年职工，开展预算编制、成本核算等实操培训，今年以来累计组织预算人员参加专项培训3场，覆盖60余人次，推动形成“人人懂成本、人人管成本”的良好氛围，为成本管控工作筑牢人才支撑。
　　推行模拟股份制，激活内生动力
　　分公司在项目部推行模拟股份制，遵循“自愿参与、共同出资、共担风险、共享收益”的原则，明确项目经理及核心管理人员的股份比例，成员缴纳风险股本金，将个人利益与项目效益深度绑定。通过推行模拟股份制，激发项目团队主动控成本、提效益。在行唐一二三产融合发展示范园、鹿泉职教中心等项目，模拟股份制有效激发了全员工作积极性和主动性，项目效益有效提升。
　　深化全程审计，严把成本关口
　　为发挥审计在成本管控中的作用，分公司将审计监督贯穿于项目全生命周期，从招投标、施工过程到竣工结算，实现“事前预防、事中控制、事后复盘”的闭环管理。成立专项审计小组，重点核查材料采购、劳务结算、资金支付等关键环节，确保成本数据真实合规。同时，针对设计变更、价格波动等潜在风险，提前梳理风险点并制定应对预案。截至目前，分公司通过审计发现的问题均已整改，有效助力项目降本增效，提升了盈利空间。
　　在三项举措的协同发力下，行唐一二三产融合发展示范园、无极城南小学等项目通过优化施工方案、严控材料损耗，降本成效显著。下一步，分公司将持续优化管控举措，不断挖掘降本增效潜力，久久为功抓实成本管控，全力推动项目经济效益稳步提升。（尚丽霞）