9月11日，河北四建五分公司月度安全检查专题会议在机关四楼会议室召开。会上，安全管理科就公司印发的《建筑工程施工安全手册（第二册）》内容进行了培训，同时以视频形式对各在建项目进行了安全互检互评和复盘总结。分公司生产经理、主任工程师，相关科室人员，以及各在建项目部项目经理，项目安全生产相关人员参会。
　　此次专题会议，是分公司深入落实安全生产管理要求、压实安全生产主体责任采取的具体举措。分公司坚持每月10日左右以视频形式召开安全检查专题会议，以“培训+互检+复盘”的模式，提升基层人员安全管控能力，全方位排查整治项目安全隐患，推动项目安全管理从“被动整改”向“主动提质”转变，有力促进了安全管理举措的落实落地，分公司安全生产工作质效稳步提升。在公司组织的近4次季度安全专项检查中，分公司累计3次获得通报表扬及专项奖励。
　　以学赋能抓培训强根基
　　月度专题会议设置“一小时安全培训”环节。授课人员结合一线施工真实案例、高频安全隐患，讲解建筑行业最新安全生产形势、新标准、新规范及公司各项安全管理规章制度等内容，助力参会人员熟练掌握标准化施工流程与隐患排查治理方法。培训结束后，分公司围绕培训核心内容同步组织专项测试，检验学习成效，以考促学、以考促行，切实将理论学习成果转化为现场安全管控的实操能力，锻造高素质、专业化的安全管理队伍。
　　项目互检互评共促提升
　　月度专题会议创新增设“项目互检互评”环节，打破各项目部独立管理、各自为战的局面。会上，各项目部依次通过视频直播、现场画面投屏的方式，对施工现场安全防护、机械设备运行、临时用电、消防管理等重点区域进行线上展示，其他参会人员逐一对安全管控过程中的疏漏点和风险点提出优化建议，大家直面问题、坦诚交流，既检查兄弟项目施工现场安全隐患，也梳理总结管理亮点，同时也主动检视自身存在的短板不足。“以往我们只盯着自己的项目抓管理，很容易出现思维固化、细节疏漏。通过互检互评，我们发现自身在安全资料精细化归档、班前安全技术交底规范化落实上存在短板，同时也学到了其他项目现场分区管控、文明施工标准化的成熟做法，真正做到了查漏补缺、受益匪浅。”项目经理梁超在交流中说道。
　　常态复盘整治隐患风险
　　复盘总结、闭环整改是筑牢安全生产防线的关键抓手。月度专题会议，会对上月各项目隐患整改、日常安全管控情况进行全面复盘总结。针对已完成整改的隐患，要求项目管理人员巩固整改成效，避免同类问题重复发生；针对尚未完成整改的问题，深入剖析隐患产生根源及整改难点，共同研讨整改方案，同时明确整改时限、整改责任人和后续管控要求，全程跟踪整改进度，直至隐患整改完成。通过常态化复盘整改，补齐安全管理短板，健全长效管控机制，切实筑牢安全生产闭环防线。（侯丽霞  赵柳）