10月13日，河北四建八分公司铁运项目3号楼主体二次结构施工顺利完成，较计划工期提前5天。施工期间，项目部锚定节点目标全力攻坚，科学组织，抢抓工期，依托技术创新提升施工效率，为后续装饰装修、机电安装施工争取了时间。
　　科学统筹定方案，挂图作战明目标
　　该项目3号楼地上12层，二次结构工程量约2000㎡，9月8日正式开工，原计划工期40天。受业主竣工节点约束，项目整体工期紧张。项目部主动调整施工计划，压缩二次结构施工工期，全力满足业主节点要求。
　　面对二次结构施工多专业穿插施工、劳务人员紧缺、主材进场周期不确定、场内机具周转紧张等多重不利条件，项目部坚持“计划先行、节点管控、协同推进”，结合现场工程量编制专项施工方案，第一时间倒排工期、挂图作战，将总体节点目标层层分解，细化至各施工区段与作业班组，责任到人。同时优化施工部署，科学划分施工区段，推行分段流水、立体交叉作业，压缩工序间隔。开工前组织全员专项技术交底，明确墙体砌筑、洞口预留、管线预埋等施工要点，做到资源配置与工作面释放节奏精准匹配，全力冲刺竣工节点。项目部建立“日调度、周复盘”动态管控机制，每日组织施工、技术管理人员及劳务班组召开现场碰头会，对照施工清单逐项核验当日完成工程量，一旦出现进度滞后，当场研判根源、快速制定纠偏措施，做到问题不过夜、任务不积压，确保当日任务当日清零。
　　靶向施策破瓶颈，统筹资源保施工
　　面对人员、材料、机械设备供给不足等突出难题，项目部靶向施策、逐项破解资源瓶颈。针对作业人员短缺的情况，项目部多方联系，迅速增加人员，增设施工班组，推行错峰分班作业，最大化挖掘工作面施工潜力，加快施工进度；针对主材进场周期不确定风险，项目部提前对接供货单位锁定发货排期，提前组织砌块、砂浆进场备货，建立动态库存台账，实时掌握存量，严防材料供应中断；对于场内机具周转紧张问题，项目部统筹管理小型机具，按照各区段施工时序动态调配，保障机具高效周转。
　　下一步，项目部将持续深入推进精细化施工、标准化管控、集约化增效，总结节点管控、技术创效的管理经验，持续抓好现场施工管理，稳步推进装饰装修、机电安装等后续工序，全力以赴推动项目建设提质增效。（王乐宁、王凯）