为把一线实践经验转化为可复制、可推广的管理模式，持续夯实质量技术管理根基，11月3日，河北四建七分公司已完工及将完工项目复盘质量技术成果经验交流会顺利举办。本次会议采用线上线下相结合的形式，由主任工程师张克俭主持，线下会场设在机关二楼会议室。质量技术科全体人员、参与本次复盘的8个项目的项目经理、主管工程师及质检员在主会场现场参会；其余因工作安排无法到场的项目经理线上参加。全体参会人员共话成果、查摆短板、共谋提升。
　　周密部署，梯次推进复盘工作
　　今年3月，分公司启动专项复盘工作，明确时间节点，要求各项目部以项目经理、主管工程师为主体，对照质量技术策划与施工组织设计系统梳理项目情况。各项目部于3月底启动资料梳理，5月底完成复盘初稿并报送至质量技术科；科室对初稿逐一审阅、点评，同步反馈修改意见，由各项目部对照完善，形成正式复盘报告。本次复盘覆盖沧州市残疾人康复中心、张家口市中医院诊疗能力提升、天护新城中王舍村3-4队安置区住宅楼、工矿棚户区改造综合服务楼、某部EPC总承包工程、石家庄市第一养老院一标段、太行智慧冷链物流园常低温库、唐山市中心血站迁建共八个重点项目，专人牵头编制、层层把关，确保复盘工作扎实落地。 
　　同台晒果，得失经验坦诚交流
　　交流现场，各项目部汇报人借助PPT，围绕项目概况、创优目标落地、施工现场平面动态管控、质量亮点打造、重难点技术攻坚、新技术应用及科技创新等板块进行了重点汇报，既亮出创优创奖成果和实体成效，也呈现质量亮点，同时直面平面布置调整滞后、工序交叉管控不足、部分创优目标未能达成等现实问题，深挖根源，提出针对性改进举措。
　　汇报结束后，参会人员围绕技术方案优化、资源统筹、风险预控、工艺改进等踊跃发言，从不同视角为各项目建言献策。质量技术科结合前期初审意见和现场汇报情况开展集中质询点评，梳理共性短板，提炼优秀管理模式，明确后续技术管理、质量管控的优化方向。张克俭在总结讲话中，充分肯定了本次复盘活动的价值，指出项目复盘是打通“实践－总结－提升”闭环的关键抓手，要求全体技术、管理人员树立复盘常态化思维，不能将复盘当作一次性任务。
　　固化成果，赋能品质长效提升
　　本次复盘，设置标准化参考提纲，引导各项目部系统复盘创优目标达成、场地平面策划与动态调整、质量亮点策划实施、关键重难点施工管控、科技进步指标落实，同步提炼经验教训与改进建议，配套影像、检测数据、验收资料作为支撑，力求成果详实、可落地。一方面，系统固化项目实施中的优秀做法，将关键技术、样板引路、施工工艺等成熟经验向后续项目推广；另一方面，建立问题台账，把技术短板转化为预警清单，为新开项目提前规避同类风险。
　　此次经验交流会，既是前期多轮打磨后的最终评定，也是一次成果检验、思想碰撞与能力培训。下一步，分公司将持续推动项目复盘常态化、机制化，把复盘成果转化为管理制度、工艺标准与管控流程，推动质量技术管理由事后补救向事前策划、过程预控转变，以技术赋能工程品质，不断提升项目全链条管控水平，为分公司高质量发展注入持久动力。（崔淑娜、乔向颖）