根据公司党委关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究工作的相关部署，6月17日，公司总会计师郑西宾、财务部部长郝晓杰、法务部部长李燕一行三人到三分、十分公司开展企业业务、财务、法务一体化管理现状专题调研。两个分公司的经理、主任会计师、主任经济师，财务科、法务科、预结算科负责人一同参加会议。

    调研座谈会，听取了分公司与会人员关于财务管理、成本管理、法律事务、工程款清收、负债管理、合同管理、印章管理、证据资料管理、信息化系统应用等九方面协同管理现状和存在的问题，研讨了改进措施与建议。调研组成员对调研课题进行了解析和观点分享，对分公司反映的个性化问题提出了指导意见。

    郑西宾总结发言时强调，一是受调研单位要高度重视本次主题调研，认真配合各阶段调研工作，助力形成有价值的调研成果。二是各级业务、财务、法务部门之间要做到网格化协同管理，通过相互贴近、融入和支撑，实现企业管理合规、风险可控和价值最大化。三是要结合问题和诉讼集中发生点，做好内控有效性穿透测试，及时弥补制度及执行力短板、弱项。四是做好非正常竣工、非正常结算、非正常支付“三非项目”重点治理，充分发掘项目价值，及时消除潜在风险。五是坚持以合同管理为主线，以合规管理为辅助，夯实基础管理，打造低风险企业。六是在公司制度框架下，加强分公司建章立制，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。七是加强公司综合管理信息平台主动、系统化、协同化应用，提高管理效率和效力，实现各方面信息资源价值最大化。八是做好人才队伍培养与培训，将企业管理制度作为重要培训内容，使管理团队既掌握专业理论，又遵守管理制度，还有协同意识。九是落实好公司及上级组织关于安全生产的各项要求，按月开展安全生产现状研究调度，加强夏季高温防暑、易燃易爆危险品管控，确保安全生产平稳可控。(三分公司 十分公司）