吴永强，现任河北四建八分公司工程管理科科长。自成为党员以来，他始终牢记入党初心，立足岗位履职尽责、务实笃行，以“学”强基，以“干”固本，以“严”把关，以“带”育才，用行动彰显了共产党员的责任与担当。在2026年6月荣获河北建工集团、公司级优秀共产党员称号。
　　学理论强根基，深研细悟守初心 
　　思想是行动的先导。作为一名党员，吴永强始终把政治理论学习摆在首位，坚持以党的创新理论武装头脑。
　　他积极参加树立和践行正确政绩观学习教育，坚持集中学习与自主学习、线上学习与线下学习相结合，以多维学习夯实理论根基。依托党支部“三会一课”、主题党日等载体，他认真参与集中学习，明确重点，把准方向。在此基础上利用晚间、周末业余时间主动开展自学，逐字逐句学原著、读原文。同时借助共产党员网、学习强国APP等平台，及时了解时政动态，把线上获取的学习素材、自学形成的初步思考带到线下，与同事研讨交流。多种学习渠道联动贯通、互为补充，推动着他不断深化对正确政绩观的理解。他坚持以学促改，对照正确政绩观和实践要求常态化自查自纠，切实把学习成效转化为履职尽责、干事创业的强劲动力。
　　守匠心勇担当，技术攻坚保质量
　　立足施工管理岗位，吴永强深耕质量技术管理一线，统筹做好现场监督、技术服务、难题攻坚等各项工作，严把工程质量关口。
　　中储粮横峰项目建设期间，工期紧凑、施工任务繁重、多作业面同步铺开，前期技术筹备时间紧张，技术攻坚压力巨大。关键时刻，吴永强主动担当、冲锋在前，联合项目技术负责人细化施工方案、梳理技术要点，高效完成各项“危大工程”专项施工方案编制工作，保障了项目前期施工有序推进。
　　在进入关键的浅圆仓仓顶施工阶段后，面对复杂的伞状支撑体系，为确保施工质量，吴永强主动驻扎施工现场，将现场管控落到实处。他坚持关口前移，严格开展材料机具与施工方案的技术复核，认真核查现场进场材料、工器具与审批方案的一致性。在实际操作中，他紧盯施工工艺的关键环节，严把操作规范。最终，庞大的伞状支撑体系顺利组装就位，项目部圆满完成仓顶的高难度施工任务。
　　抓源头严验收，设备管控防风险
　　工程管理无小事，质量管控重在源头。在赵县职教园区项目塔吊进场筹备阶段，他主动靠前、精准施策，以高度责任感和专业敏锐性，筑牢特种设备安全管理的第一道防线。
　　针对塔吊等大型特种设备易出现的超期服役、违规拼装、配件混用等突出隐患，他坚持关口前移、源头管控，充分发挥党员在风险防控中的排头兵作用，多次主动对接项目部，反复细化设备进场验收标准。为避免设备进场后因年限超限、资质不达标而被清退，进而导致项目成本激增、工期严重延误等问题，他果断明确硬性管控红线，要求供应商在设备发运前必须先行提交设备铭牌、使用年限、出厂合格证等全套核验资料，严格践行“资料验收不合格不得发运、隐患未彻底清零严禁进场”的铁律，从源头将不合格设备拒之门外，切实做到防患于未然。
　　设备进场后，他第一时间联合项目部组织开展全方位、无死角核验工作，对塔吊标准节进行逐节排查、逐件核对，以零容忍态度坚决杜绝非原厂配件、不同型号标准节混用等违规问题；设备安装完成后，他督促项目部严格对照设备出厂说明书和技术规范，逐项复核安装参数，精准核验平衡重、力矩限制器等核心构件的安装精度与匹配情况，确保每一项指标均完全符合设计标准。在反复实践与持续优化中，他指导项目部以“事前照片严核、事中原厂严查、事后参数严对”的全流程精细化管控模式，彻底消除特种设备安全管理中的盲区死角，有力保障了各类大型设备平稳有序运行。
　　传帮带育新人，悉心培育青年力量
　　青蓝相继，薪火相传。吴永强深知，分公司的长远发展离不开一支朝气蓬勃、接续奋斗的人才队伍。他高度重视青年人才培养，用心传经验、教方法，助力青年职工尽快成长成才。
　　为帮助新职工快速适应现场，他打破单向灌输的传统模式，将每一次深入现场的质量检查与设备巡检都转化为“沉浸式”研讨课堂。在高耸塔吊下、深基坑边，他与新同事围在一起，面对面交流质量常见问题识别方法，实地探究隐患排查要点与技巧。
　　在赵县职教园区项目建设初期，面对庞大的项目规模和经验欠缺的年轻专职材料员，吴永强主动下沉一线，带着材料员“边干边讲”：从物资基础知识到现场查验关键指标，从规范填写进场台账到“实际进场量、预算量、合同量”的“三量对比”，逐一细致讲解。在他的现场带教与严格督导下，青年职工迅速胜任岗位，从源头堵住管理漏洞，确保重点项目物资管理体系平稳规范运行。
　　“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。” 这是吴永强的座右铭。他始终以一名共产党员的标准严格自我要求，以精益求精的匠心打磨工程品质，以履职尽责的担当守护施工安全，以无私奉献的情怀帮带青年成长，在平凡的岗位上用日复一日地实干坚守、精益求精的履职态度，镌刻着党员的责任与担当。（赵晨彤）