在河北四建十分公司北京安定镇再生水厂项目施工现场，总能看到一个手握图纸、数据台账穿梭于各作业面的身影，他就是项目经理助理蔡继哲。自2021年7月入职以来，他扎根施工一线，深耕预算岗位，以饱满热情投身项目预算编制、成本管控、竣工结算等重点工作，用专业与担当为项目降本增效作出积极贡献，于2026年5月荣获公司“优秀共青团员”荣誉称号。
　　“作为一名预算人员，实现项目利润最大化，是我们的坚守，也是我们的追求。”蔡继哲嘴上这么说，在实际工作中也是这样做的。
　　在山西裕福焦化项目工作期间，针对项目涉及签证、图纸变更较多的问题，他秉持严谨细致原则，接到设计变更通知后，第一时间对接设计及施工部门，明确变更内容、原因及实施范围，对照原施工图纸和预算，逐项分析变更对工程量及成本的影响，及时调整预算，确保与现场实际施工一致，并详细留存相关佐证资料，为后续结算审核提供完整依据。在现场签证方面，蔡继哲深入施工现场，核实签证内容的实际施工情况，确认签证内容的准确性，同时对签证涉及的工程量进行精准计算，确保签证费用核算合理、有据可依。同时，规范签证资料的整理归档，确保签证资料齐全、规范，与预算资料互相对应，为后续结算审核提供可靠支撑。
　　山西永鑫通海项目涉及三个标段，包括筒仓、转运站、通廊、车间等，施工工艺繁杂且作业面广。为抢抓工期，现场多区域交叉施工，人材机投入量大且调配复杂，很容易出现损耗和浪费，为项目成本管控带来挑战。作为预算人员，蔡继哲从专业角度出发，做实精细化成本管控。在材料方面，他结合施工进度拆分各房号工程量，精准审核土建工长提报的材料计划，避免材料积压浪费；在人工方面，依托定额用工标准优化人员配比，为项目生产部门合理调配劳力提供依据，避免闲置用工、重复用工的情况；在机械方面，根据项目整体施工安排和各标段施工进度节奏，协同生产部门及机械管理人员合理统筹各类施工机具的进退场时间，匹配施工工序需求。一系列措施，不仅实现项目降本目标，而且有利于现场施工工序顺畅，加快施工进度。针对甲方进度款审核严格的情况，他在每月进度款申报前，主动与甲方预算部、现场代表联系，了解现场进度形象，明确进度款计算的标准及节点界定，避免后续审核时出现偏差，提高了进度款对接效率，为现场施工高效推进提供保障。
　　初心坚守显担当，青春奋进正当时。蔡继哲在预算岗位上，用一组组精准数据守护项目效益，用一次次攻坚突破诠释青年担当，以奋斗姿态书写着新时代青年职工的优异答卷。（王帅）