8月14日，公司工程管理部精心组织开展工程管理系统培训，公司所属各单位工程（技术）科、设备材料科及项目部相关人员参加，线上线下同步进行，共计146人次参加培训。
　　为确保培训契合实际需要，工程管理部提前深入调研，一方面广泛收集各单位在工程管理、材料设备业务开展中遇到的痛点，尤其是新成立单位在数字化信息系统使用过程中遇到的难题，逐个梳理、分类统计，整理出“供货商评估流程不清”“固定资产列账疑问点”“月报表内容不明确”等高频问题；另一方面，结合统计表制度实施现状，分析数据提取难点，跳出常规培训思路，预判新成立单位业务流程盲区，为他们专项讲解基础业务，再对共性问题及新规进行解读，规划“基础业务+新规解读”两层培训框架。
　　培训当日，上午聚焦设备材料、固定资产管理培训。从制度切入，结合项目实际，对材料出入库、合同签订、材料设备结算等环节逐项精讲；针对固定资产管理中易混淆、易出错的操作和培训前收集的报表、数字化信息系统使用过程中遇到的共性问题，培训中同步解答，实际操作演示，让参加培训的人员听得懂、学得会、用得上。
　　下午开展的工程统计报表专项培训，围绕新修订统计报表制度的两项重点展开：其一，为匹配公司《项目管理手册》，在基层统计报表中新增承建模式、投资主体统计栏目；其二，建设用途分类表中新增粮食仓储、科技及创新产业园区等类别，细化的市政工程类别。重点针对上级统计机构较为关注的装配式建筑计算，进行详细讲解，确保报表数据填报准确有效。
　　培训结束后，工程管理部将本次培训视频同步上传工作群，搭建“长效答疑通道”，参加培训人员遇到问题可随时咨询，构建“培训+服务链”全周期赋能体系。
　　此次培训，工程管理部以“调研-策划-执行”全链条培训模式，为基层人员业务能力提升注入动能。下一步工程管理部将继续探索创新培训方式方法，以更充实的培训内容、更灵活的培训形式、更突出的培训效果，着力提升基层人员的管理能力和工作质量，助力公司高质量发展。（工程管理部）