八分公司赵县职教园区项目部自9月23日开展“百日安全生产无事故倒计时”活动以来，创新实施闭环管理，通过可视化警示与三级联动管控，显著提升了现场安全管理水平，为园区建设稳步推进奠定了坚实基础。
　　营造氛围，让安全“入人心”             
　　项目部着力将“百日安全”目标转化为直观可感的“时间提醒”，在施工现场的醒目位置专门设置了“百日安全生产无事故”活动倒计时牌。自9月23日活动正式启动以来，项目部安排专人每日及时更新倒计时牌上的日期与剩余天数——从活动伊始显示的“距12月31日还有100天”，到10月27日更新为“剩余65天”，屏幕上不断递减的数字，让原本抽象的“安全倒计时”概念变得具体可触，时刻提醒着大家绷紧安全弦、守好安全关。
　　每日上下班途中，施工人员从倒计时牌前经过时，总会不自觉地驻足片刻。那不断递减的数字，宛如一位沉默的监督员，见证大家日复一日的努力。正如钢筋班组一位工人所说：“倒计时的数字越减越少，咱的安全责任心得越攒越足，咱多一分细致，安全就多一分保障。”这种可视化的警示方式，时刻敲响安全警钟，让大家在每一次作业中都自觉绷紧安全这根弦，把安全要求落到实处。
　　筑牢防线，让安全“管得住”
　　针对园区项目中主体施工与设备安装同步推进、现场人员密集且安全风险点分散的特点，项目部精准施策，专门建立“每日交底+每周排查+每月演练”的三级联动安全管理机制，通过环环相扣的管控举措，实现对项目施工全流程、各环节的安全管理全覆盖，为项目平稳推进筑牢安全防线。
　　每日班前交底，精准“讲”风险。每天开工前，各班组长会结合当日具体作业内容及风险点，开展15分钟的上岗前安全交底。在进行高处支模作业时，着重强调“必须系好双钩安全带，仔细检查脚手板固定情况”；在进行临时用电接线作业时，明确要求“先断电再操作，验电合格后再使用”……通过这种针对性的交底，确保工人带着清晰的风险认知上岗，熟练掌握防范措施后再开展作业，既有效提升了工人的安全意识，也让安全交底真正落到实处，避免流于形式。
　　每周隐患排查，全面“清”风险。每周，由项目经理牵头带队，联合安全员、工长组成专项排查小组，对项目现场的临边防护、临时用电、机械设备运行等关键环节开展“拉网式”全面检查。针对园区项目人员密集的作业区域，排查重点集中在疏散通道是否保持畅通、消防器材是否完好有效、警示标识是否清晰醒目；对于塔吊、施工电梯等大型机械设备，逐一细致检查限位装置是否灵敏、制动系统是否可靠、钢丝绳磨损程度是否在安全范围内。一旦发现安全隐患，当场建立“问题台账”，明确整改责任人、整改完成时限及验收标准，严格实行“整改完成一项、验收销号一项”的闭环管理模式。这种系统化的排查与整改机制，有效提高了隐患排查治理的效率和质量，为项目安全稳定运行提供了有力保障。
　　每月应急演练，实战“强”能力。每月月底，项目部会结合当前施工进度与季节特点，精心组织安全员、工长和工人进行安全技能培训与应急演练活动。演练正式开始前，先通过理论培训让参与人员掌握应急处置的基本原理、流程与关键要点；随后转入现场实操环节，让大家亲身参与应急救援的全流程。不少初次体验应急救援的工人反馈：“经过理论培训加现场实操后，我们的安全意识和应对事故的实际能力都得到了进一步提升，现在面对突发情况心里更有底了。”这种“理论+实战”的演练模式，切实增强了工人应对突发事件的处置能力，为工地安全生产筑牢了坚实防线。
　　凝聚智慧，让安全“守得牢”
　　项目部在抓好“当下安全”管控的同时，更注重推动安全管理经验的沉淀与复用，通过多维度举措将零散的安全实践转化为可复制、可推广的系统成果。一方面，充分利用施工现场宣传栏、项目工作群等线上线下渠道，分享“班前交底核心要点”“隐患排查典型案例解析”“应急演练实操技巧指南”等实用安全知识，打破班组间的信息壁垒，让各作业团队能相互学习借鉴优秀做法，共同提升安全管理水平；另一方面，积极鼓励各作业班组总结日常工作中探索出的“安全小妙招”，比如电工班组结合实操经验整理的“临时用电检查口诀”，语言简洁易记且覆盖关键检查项，极大提升了用电检查效率。这些源于一线、贴合实际的安全创新方法，经项目部专业筛选与优化后在全场推广应用，不仅让安全管理更接地气、更具实效，也让工程安全防线变得更加坚实稳固。
　　下一步，赵县职教园区项目部将持续巩固“百日安全生产无事故倒计时”活动成效，继续深化“闭环管理”，针对冬季施工期间可能出现的防冻、防滑、防火等新风险，提前完善专项应急预案与针对性管控措施，同时以更严标准、更实举措，为安全高效完成园区建设任务持续奋斗。（李哲、郑煜凯）